——贯彻落实董事局会议精神闻风而动雷厉风行新闻之九 金箔包装召开专题会议，加快推进金箔包装各项工作

6月16日集团董事局会议召开后，金箔包装集团公司立即召开领导班子会议，认真学习集团董事局会议精神，要求全体干部必须统一思想，对照金箔传承人“五大条件”找差距、找不足，掌握金箔理论，传承金箔文化，提升自身和团队的管理水平，做好本职工作。

6月21日集团高管会议上，江主席再一次指出金箔包装存在的问题，明确战略思路，指明运作方针。第二天金箔包装集团公司即召开专题工作会，对相关项目进行深刻研讨和布置。首先公司内部统一思想，要求尽快拿出包装产业园空地土地规划方案，彻底解决包装园区危化品存放、企业拓展等问题。此项目公司已明确分工和负责人员。会议重点就如何树立打响“金箔包装”独立品牌项目进行研讨，与会人员达成共识。近年来烟草包装行业跌宕起伏，复杂多变，各中烟公司对供应商的投标资质要求各有不同，稍有不慎可能会带来严重的市场变化，对金箔包装独立运作要持合理合法办法。江主席提出的“五统一、五分开”是金箔企业长治久安的法宝，金箔包装必须要打破“温床”思想，从金陵金箔中剥离出来，树立行业内专属的企业形象、品牌形象和口碑形象，此项工作必须推进。专题会还对剥离后可能产生的市场影响进行分析，决定从人、财、资信、资质、体系、技术能力、制造能力、销售业绩等几个方面，调研剥离重建公司后各资信的难度和进度，再选择合适的市场时机，依法操作两个公司剥离的相关手续。可以先打“金箔包装”品牌（括号为原金陵金箔），逐步走向独立运作规范。

6月28日上午，金箔包装集团再次召开公司领导班子专题会，确定各项工作分工负责人，要求各分管负责人在最短的时间里完成调研，形成统一可行性推进方案。下午公司相继召开销售、生产、技术、四旗各板块专题会，进一步宣贯6月16日、6月21日集团会议精神和公司指导意见，统一思想和认识。与会人员纷纷表示，誓与公司同呼吸共命运，严格按照集团董事局精神，发扬“三个没有”（没有星期天，没有节假日，没有白天黑夜）和“啃骨头”精神，圆满完成董事局交付的任务，再绘金箔包装崭新蓝图。