闻风而动雷厉风行 金箔包装、金箔置业迅速行动 宣贯高管会议精神 推动各项工作进展

在11月12日集团江主席召开“三驾马车”及金箔代表会议后，金箔包装集团公司利用周末和周一的时间，相继召开领导班子会议、各板块会议，认真学习12日集团高管会议精神和1987年江主席在金箔总厂成立大会上的讲话内容，要求全体干部必须统一思想，对照会议精神找差距、找不足，正确理解公司改革发展的决心和目的，同时要不断提升自身和团队的管理水平业务水平，助推公司开新局、走新路，实现新突破。

与会人员认为，江主席提出的“五统一、五分开”是现代企业长治久安的法宝，包装集团公司经过几轮资源整合后，有着比较稳定的管理团队、管理体系，近几年管理班子运作顺畅，生产经营指标上升。但公司管理团队危机意识和斗志不足，激励政策不足，“温床”思想存在。改不改？如何改？直面问题还是等等再看？这个课题金箔包装人必须要正视。实施改革发展之路，拿出自我革新的勇气，让公司整个管理团队活起来、转起来、跑起来，发挥“三情”，提高“三效”，是这一代人的使命和责任。会议指出，尽快解决公司历史遗留问题，从金陵金箔中剥离出来，树立行业内专属的企业形象、品牌形象和口碑形象工作势在必行，此项工作推进必须要有章法有步骤进行，先从统一口径、加强金箔包装独立品牌宣传开始，逐步渗入客户印象，选择合适的市场时机，依法操作两个公司剥离的相关手续。公司内部要按照“五统一五分开”的标准，重新理清组织架构，明确职责，各下属分厂以产品为龙头独立核算，实现产供销独立运作。公司领导班子成员要兼任并下沉到各分厂，收入与绩效联动。公司近期将组织对厂长的测评，按照上中下三层结构，对厂长的业绩、能力、素质等进行综合测评，为分厂独立核算后领导人选做准备。金箔包装集团公司各级干部、骨干表示，将坚决贯彻集团高管会议精神，秉承“三命”的人生观，发扬“三个没有”和“啃骨头”精神，立足岗位，开拓创新，共绘金箔包装崭新蓝图。

金箔置业集团也分别于13日上午和15日上午组织召开公司董事会议和中层干部会议，密集传达12日集团高管会议精神，重点强调了“五统一、五分开”战略思想的重要性。公司董事长朱正华表示，该战略思想自江主席1987年提出，至今已有三十多年的历史，从历史发展和长期实践证明，先进的思想永远不会过时。这一战略思想对金箔置业长期规划和中短期发展运营依然有着不可替代的指导性意义，要求各产业公司认真学习，并严格执行、落实到位。在15日上午的中层干部会上，公司总裁范仁园带领大家集体学习了“五统一、五分开”的具体内容，要求每个人都要领会实质、以学促行、以学促干。会议进一步指出，金箔物业公司要尽快调整思路，坚决执行“五统一、五分开”，明确制度和职责，尽快完善内部管理，规范化运作；金箔养老产业应紧抓发展契机，尽快开创新局面；金箔设计院要理清思路，要有运作思维。会议要求其他产业、中心、部室确保会议精神落到实处、取得实效。