金箔包装应对资源大幅涨价大国有两头夹攻，多措并举稳住基本运转 全体干群团结一致，坚定信心鼓足干劲全力以赴排忧解难出现新气象

2021-2022年对制造业来说是异常艰难的时期，金箔包装为烟草行业生产配套，大量的铝箔、纸张这些原材料价格持续上涨，不断加码的环保安监，加上疫情肆虐，成为压在金箔包装头上的“三座大山”。特别是占据公司收入“半壁江山”的内衬纸主材铝箔和衬纸涨幅达到历史高位。自去年3月份，截至今年4月份，铝箔价格涨幅达到50%，衬纸价格涨幅在15%左右，给公司生产成本造成巨大的冲击和压力；而另一头成品卖给全国各中烟公司又不让提价，遭成包装公司受上下游夹击，烟材销售虽然整体呈增长趋势，内衬纸产品90%品种出现亏损，导致公司陷入“利润不升反降、做得多亏得多”的“怪圈”，集团二产经济支柱的包装公司一度陷入极大困境。

“遇事拿办法”，这是金箔理论反复强调的，在集团董事局正确战略指导下，金箔包装集团公司千方百计夯实“稳住”的基础，多措并举激发“进好”的动能，全力以赴保持“调优”的态势，目前情况明显改观，看到明显成效。

扼制原材价格持续高位上涨趋势带来的影响，降低生产成本，这是摆在金箔包装公司面前的第一个难题。“加强内部成本管控，全力挖潜降本增效”这是包装公司领导班子下出的“死命令”。首先面对原材料供应商不断加码的涨价要求，公司坚决说不，同时积极寻求质优价廉材料的引进替换，通过引进新的供应商，拓宽采购渠道，加强原材料成本控制。其次，公司要求从严、从细、从实严格控制生产过程中的各项耗用，开展与同行对标、寻找差距，制定成本控制目标和考核办法。系列严格管理措施和实施工艺改进，促进内衬纸产品正品率提升1%以上，内衬纸每吨成本下降620元，毛利亏损产品由120个减少到81个，亏损产品减少近30%。

“减供、缓迟供、暂停供甚至放弃亏损产品订单，持续推动中烟公司调价工作，这是我们走出最艰难的一步，也是必须要走的一步”。金箔包装公司董事长唐卫军说，在当时巨大压力下，公司在维护跟中烟公司良好的供需关系前提下，当机立断主动采取措施减供缓供措施，不断给中烟公司施加压力。得益于公司多年在行业中大供应商的稳定地位，经过和中烟公司多轮协商谈判，中烟公司从一开始的态度强硬、置之不理，到现在开始有所让步，截至目前已经有三四家形成议价，还有几家已有近几个月重新招标议价的意向。云南中烟是公司最大的市场阵地，由公司董事长唐卫军亲自牵头协商过三次后，对方终于松口，做出让步政策，这也为公司与其他中烟公司谈判增加信心。

在公司发展的关键时刻，公司技术研究院也加快高附加值的新品开发和推广进度，坚持“人无我有、人有我优、人优我廉、人廉我新”指导方针，今年上半年成功研发出净味内衬纸和新型无铝复合内衬纸。其中净味内衬纸采用特殊工艺，彻底解决了困扰行业多年的水性产品气味问题，在上海烟草集团和福建中烟公司进行试机和包烟时得到了客户的高度认可和使用意向。新型无铝复合内衬纸采用纸纸复合工艺，有效规避金属资源短缺、材料成本等问题，生产成本明显降低；使用的水性油墨印刷易降解环保；并在原无铝内衬纸工艺处理上增加了阻隔性能，增强上机适应性，同时传承了复合铝箔纸保湿保香、美观防潮等优点。此款新品也成功在上海烟草集团公司进行了试机和包烟试验，获得上烟客户的浓厚兴趣，后期公司将在烟草包装行业全面推广，积极开拓高附加值市场。

    “上下同欲者胜，同舟共济者兴”。令集团董事局欣慰的是，在金箔包装公司面临生存存亡的关键时刻，包装公司干群没有一个人退缩，而是选择与公司共同战斗，从大局出发，以公司利益为重，通过内外部协同作战，公司利润从3月份十几万元到4月份几十万元，5月份达到百万以上，希望的曙光已经到来。