双组联动督产销  精耕细作提效能——金箔包装集团召开运营管理督导组首次会议

上午，销售运营管理督导组在组长聂敏主持下，聚焦“销售政策制定与执行” 开展专题研讨。与会成员围绕现有销售政策的适配性、执行流程的堵点难点展开头脑风暴，重点探讨政策迭代方向、流程简化路径与权责明晰方案。

下午，生产运营督导组在组长黄建民主持下，以“如何看、如何干” 为核心课题深度剖析生产管理痛点。小组成员结合各部门实操经验，针对生产效率提升、质量管控强化、成本优化等核心议题畅所欲言，明确了阶段性攻坚目标与具体执行任务，与公司将成本管控作为生产管理首要任务的要求紧密呼应。

接下来，两个运营管理督导组将下沉一线，充分发挥“督查、指导、协同” 作用，确保举措落地见效、问题彻底解决。面对行业发展机遇，金箔包装集团公司将以运营管理督导机制为纽带，凝聚各部门 “一条心干事业“、“一股劲抓落实”的合力，以精益求精的态度规范管理流程，以争先创优的劲头提升运营效率，为公司突破当下“瓶颈”，实现高质量发展蓄势赋能。