深耕精细化管理  赋能生产力升级金箔包装集团开展“7S”专项培训

近日，金箔包装集团聚焦生产现场精细化管理提质需求，相继开展了两期“7S”管理知识专项培训。此次培训由公司总助易铭主讲，各分厂厂长、车间主任、质检科长等关键管理岗位人员40余人参加，是一次覆盖公司生产管理全链条核心骨干的系统培训。

“7S”源自日本的经典现场管理方法论，以“规范现场、现物”为核心导向，通过整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）、节约（Save）七大要素的协同落地，可同步达成工作效率提升、作业环境优化、安全风险防控、资源利用最大化的多重管理目标。金箔包装集团公司早在2000年左右便引入“7S”管理体系，二十余年来持续深化实践、迭代优化，如今该体系已成为公司生产管理的核心支撑，更是构筑品牌竞争力的重要基石。

此次培训的开展，既是对公司二十余年“7S”管理经验的总结提炼与价值升华，更是应对当前包装行业激烈竞争、推动生产管理从“规范”向“精细”升级的重要举措。培训内容紧密贴合公司实际生产需求，深入解读“7S”管理核心逻辑与价值，重点拆解目视化管理操作要点、看板管理落地步骤及各生产基地现场规范标准；明确配套考核评价办法，确保参训人员既能深化理论认知，又能掌握可直接应用于现场的管理工具，为后续“7S”管理在各分厂、车间的深化落地奠定坚实基础。

此次培训精准识别公司当前现场管理中的薄弱环节，通过查漏补缺与要点强化，培养员工的规范化操作习惯与精细化管理意识，有助于提升生产现场的整洁度、有序性与安全性，有效降低生产事故风险与资源浪费，推动管理规范一体化，为金箔包装生产效率提升与产品质量稳定提供有力保障。