破局焕新启新程 凝心奋进向未来——金箔包装集团2025年度董事扩大会圆满召开

12月28日-29日，以“解放思想、不破不立、吐故纳新、团结奋进”为主题的金箔包装集团2025年度董事扩大会在云南弥勒隆重召开。控股集团董事局主席江楠亲自主持会议，控股集团总裁耿胜，董事局成员李莉、唐卫军，控股集团财务体系负责人陶绪友及金箔包装集团管理骨干齐聚一堂，锚定发展痛点，凝聚思想共识，全面复盘过往经营实绩，共同擘画未来发展新蓝图。

2025年是金箔包装集团直面多重考验、于逆境中砥砺奋进的关键之年。面对宏观经济下行压力与烟草行业转型变革的双重挑战，金箔包装全体干群锚定“活下去、谋发展”的核心目标，以降本攻坚为重要抓手，以创新变革为核心引擎，凭敢闯敢试的“折腾”精神探索破局路径。全体同仁凝心聚力、攻坚克难，在困境中积蓄发展动能，于变局中筑牢经营根基。

  会上，金箔包装集团相关负责人分别就公司整体运营、财务成本管控、销售市场拓展、技术创新突破、设备升级改造、环保安监落实、招标规范管理等核心工作进行详细汇报，并研讨确定公司未来三年战略发展规划。控股集团领导结合汇报内容逐一点评，既肯定了现阶段取得的成绩，也直指发展短板，为金箔包装下一阶段发展精准施策。

江楠主席在讲话中深情回顾，金箔包装历经四十载风雨征程，在以大老板为首的一代金箔人的拼搏奋斗中，铸就了如今在行业内举足轻重的地位。他着重强调，“安而不忘危，存而不忘亡”，越是处于发展阶段，越要常怀忧患意识、主动对标找差。近年来遭遇的系列发展危机深刻警醒全体金箔包装人：当前公司存在的管理机制滞后、创新动能不足、人才结构失衡等问题，已成为制约公司高质量发展的瓶颈，唯有坚定不移走创新与变革之路，才是公司发展壮大的必由之路。

会议审议通过《金箔包装集团2026年销售费用使用办法》与《金箔包装集团公司生产体系改革方案》，明确新生产体系组织架构，为管理效能提升与生产流程优化筑牢制度根基；为进一步强化市场攻坚能力，集团销售设立东西战区，组建专项销售工作小组，着力推动产销体系协同联动、高效运转； 会议同步对金箔包装领导班子实施优化调整，鼓励管理团队以创新实干的作风履职尽责，全力以赴推动集团各项战略目标落地见效。

江楠主席立足长远发展，对金箔包装2026年度重点工作提出明确要求，强调要聚焦四大核心方向持续发力：一是深耕技术创新，攻坚核心工艺，推动产品迭代升级；二是拓展市场版图，深挖客户需求，强化品牌建设赋能；三是优化管理体系，精简流程环节，提升成本管控效能；四是建强人才梯队，完善培养机制，激活团队内生动力。同时，江楠主席对管理团队寄予殷切期望：锤炼综合素养，持续提升管理能力与认知水平；强化团队建设，锻造抗压、应变、沟通的硬核本领；厚植金箔情怀，坚守集团发展理念，以“努力到无能为力”的奋斗姿态，为金箔包装的长远发展添砖加瓦、增光添彩。

会议期间，江楠主席还率队专程拜访原红云红河烟草集团董事长邱建康，双方围绕烟草行业发展趋势、上下游产业协同创新等话题深入交流，共叙多年合作情谊，畅谈行业发展前景。